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  未来学家麦戈尼格尔在其代表著作《游戏改变世界》中说,它对于社会气候的影响——前所未有的将大规模可视化竞争引入人类文明——会让全球变暖与之相比只不过是「茶杯里的一股乱流」罢了。  “在线估房”,秒速申请  目前,客户可以通过两个渠道体验到“在线估房,一键贷款”服务。  芒果TV新平台价值凸显优势互补、一体发展是关键  吕焕斌在演讲中表示:“芒果TV以“独播”起步,向“独特”发力,依靠内容优势“弯道超车”,从业界认为的不可能变成研究的样板,成为体制内打造的被市场认可、在市场中占有一席之地的新兴媒体平台。广东IPTV首届广场舞大赛视频上线以来观看人数达265多万,观看次数超过300万,投票票数超1500万票,“粤舞青春”广场舞大赛以其互动性、全民性和娱乐性赢得大家喜爱。

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戴身: AI能在该单位如何起到提高办事效率

IBM专家: AI主要可以从两个方面提升办公室工作效率:一个是将重复性高数量大但重要性低的任务通过AI+RPA自动化了,节省的人力可以投入能创造更高价值的活动。 另一个方面是,利用AI对内外部信息和数据进行实时分析并提出可行性建议,这可以提升工作人员做决策的速度和质量。 不同的公司不同的行业面临的问题不同,例如在生产线上,不同的员工需要做不同的操作,那么员工的操作是否规范,通过人工的方式去监督的话比较耗时耗力,而且人工容易疲劳,那么我们通过AI的方式去监督,通过视频图像分析去识别人的动作是够规范,减少人力成本提高效率。在其他行业也是如此,例如质检。

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变化无时无刻不在发生,为应对变化,企业需要足够强大的领导力和独创性。尤其是在如今更加变幻莫测的经济环境下,如何以技术为伴,达到降本增效的目的?如何利用AI、自动化、物联网、区块链和5G等技术,塑造业务弹性、提升组织创新力、赋能企业洞察力?——这些,都将是打造一个「智慧企业」的必答题。

测一测,你离智慧企业还有多远

什么样的企业才能在变幻莫测的市场环境中快速应对,保持业务永续的同时降低运营成本?答案是——智慧企业。

打造一个智慧企业,需要从文化、技术、流程等方面入手,由内而外地打造智能、灵活的流程体验与供应链管理,甚至变革传统工作模式,赋能企业员工。

那么,你的企业离智慧企业还有多远呢?

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嘉宾介绍

  • 郑军

    郑军

    IBM大中华区全球信息科技服务部总经理

  • 麦俊彦

    麦俊彦

    IBM大中华区全球企业咨询服务部总裁

  • 腾斌圣

    滕斌圣

    长江商学院副院长、战略学教授

  • 徐永华

    徐永华

    IBM大中华区全球企业咨询服务部 数字化战略及创新体验总裁

  • 范荣靖

    范荣靖

    《商业周刊/中文版》执行主编

  • 林岚

    林岚

    IBM大中华区全球企业咨询服务部行业认知流程创新总经理

  • 高飞

    高飞

    至顶网总经理兼
    总编辑

  • 马勇

    马勇

    IBM大中华区全球企业咨询服务部 云应用服务总经理

  • 张志君

    张志君

    IBM大中华区全球信息>科技服务部行业解决方案总监

  • 谢敏

    谢敏

    IBM大中华区全球企业咨询服务部云应用管理服务总经理

  • 褚华斌

    褚华斌

    IBM大中华区全球信息科技服务部 管理服务业务总监

  • 褚华斌

    丁伟

    IBM中国商业价值研究院院长

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  • 用足够“优秀”的体验拉近与客户的距离

    经历过疫情侵袭,现实世界与数字生活之间的界线变得更加模糊,“无接触”模式随之盛行,“直播带货”迎来新的风口,私域流量愈发受到重视——这些变革,无一例外都在加速零售、快消等行业的数字化创新。而进入后疫情时代,除了零售、快消之外,对于汽车、制造、房产等与客户的互动性极强的行业来说,最重要的任务,就是基于强大的数据洞察力,构建起从产品、营销、运营到服务的全渠道一致性体验,持续培养和提升与客户之间的亲密度、忠诚度和信任感。

  • “既快又稳”地推进核心业务数字化

    市场变化加快,要求金融机构有足够的敏捷响应能力;“无接触”业务模式的常态化,也要求其具有更高的在线服务能力。而如何在推动核心业务应用数字化的同时,确保业务的永续,则成为金融机构下一阶段的重要课题。不止于金融,随着数字化成为一个必选项,这种“快与稳”的双向需求和权衡,对制造、房地产、能源等行业来说也同样重要。在此前提下,通过把所有与业务相关的人、信息和设备进行连接,将大大提升企业的智能洞察力和数字化运营能力,重塑企业在后疫情时代的核心竞争力。

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  • 塑造更“游刃有余”的产品生命周期

    对制造企业,以及能源、快消等行业来说,最主要的目的是提高收入、优化成本和降低风险,而其切入点是贯穿其产品生命周期的研、产、供、销、服。但在后疫情的大背景下,市场环境将更波动,经营风险将更高,因此,这一任务也将更加迫切。以汽车为例,要提高产品质量、打造优质的产品体验,同时降低生产成本,就要借助于AI、物联网、边缘计算等技术,通过“智慧的大脑”,打造更灵活的供应链体系,塑造更加“游刃有余”的产品生命周期。

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